임계값 연극을 피하는 법
80% 게이트만 남은 조직에서 실제로 바뀌는 것과 바뀌지 않는 것.
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현장에서 건진 메모
코스에서 반복되는 질문과 대구 워크숍 관찰을 짧게 정리합니다.
의미 있는 브랜치 공백만 고르는 기준
모든 빨간 줄을 고치지 않아도 되는 이유를 사례로 나눕니다.
스탠드업에 넣을 커버리지 질문 세 개
길지 않아도 리포트가 회의로 이어지게 만드는 문장.
대구 워크숍에서 반복된 다섯 가지 오해
Seo-gu 오프라인 세션에서 가장 자주 들은 질문 정리.